МАСТЕРСКАЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Программа конференции

29 мая 2025 г.
30 мая 2025 г.

29 мая 2025 г.

10:00 - 10:30 Регистрация и приветственный кофе
10:30 - 12:00 Открывающий тренинг
Управление проектами — это не только контроль сроков, ресурсов и процессов, но и способность видеть перспективу, находить скрытые возможности и принимать решения, которые работают в долгосрочной перспективе.
Этот тренинг посвящен стратегическому мышлению, без которого невозможно добиться устойчивых результатов в сложных проектах. Мы рассмотрим, как проектные лидеры могут не только адаптироваться к переменам, но и формировать среду, в которой их команды двигаются вперед, несмотря на неопределенность.
Спикер:
Александр Ожаровский, Директор проектов, Сбер
12:00 - 12:30 Кофе-брейк
12:30 - 13:30 Трансформация проектного управления: от хаоса к результату
  • Управление проектами в организациях с использованием классических и гибридных подходов. Как сохранить эффективность и структурность изменений, избегая хаоса, свойственного масштабным проектам.
  • От процесса к проекту и продукту – новые грани мышления. Эволюция управления от процессного подхода к проектно-продуктовому мышлению и их интеграция в бизнес-среде.
  • Почему классика все еще работает: роль классических подходов в масштабных трансформациях. Преимущества структурированных методологий в сложных проектах. Как сохранить системность и прозрачность при масштабировании.
  • Гибридные модели: соединяем лучшее от классики и гибких подходов. Примеры гибридных подходов в Enterprise. Настройка моделей под специфику крупных организаций.
  • Как объединить управление проектами с операционными и стратегическими процессами.
  • Повышение зрелости процессов: развитие культуры проектного управления, систематизация знаний, обучение и сертификация.
  • Как не потерять стратегическую цель. Обеспечение связи между стратегией компании и трансформационными проектами. Роль проектных офисов (PMO) для контроля и синхронизации.
     
Спикер:
Евгений Пикулев, Директор Практики, PM Excellence
Андрей Бадин, Основатель и СЕО, Product Lab, Проектные Сервисы
Мария Архипова, Директор проектного офиса , Российский экспортный центр
Кирилл Марченко, Директор по развитию промышленных и инфраструктурных проектов ПАО «ТМК» Кандидат технических наук, член API, ISO
Анастасия Кондеева, Руководитель отдела управления организационными проектами, Энергострой. Креативный продюсер проекта "HR Соседи"
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 16:00 Инструменты управления проектами – опыт, решения и адаптация
  • Примеры реального внедрения ИСУП для различных типов проектов, с акцентом на практические решения и их адаптацию под разные отрасли.
  • ИСУП в действии: кейсы успешного внедрения инструментов управления проектами (ИСУП) в российских компаниях.
  • Управление сложными проектами: как ИСУП помогает в управлении мультидисциплинарными и распределенными командами.
  • Инструменты для планирования, мониторинга и контроля на всех этапах жизненного цикла проекта.
  • Ошибки при внедрении ИСУП и как их избежать. Как избежать перегрузки процессами и сосредоточиться на результатах. Настройка ИСУП для работы в условиях ограничений и высокой неопределенности.
  • Ключевые результаты.
Формат:
  • Разбор кейсов и проблематики – анализ задач аудитории и актуальных проблем.
  • Демонстрация возможностей продукта – показ решения конкретных задач на практике.
  • Экспертный разбор – обсуждение применения продукта для оптимизации процессов и достижения результатов. 
     
15:30 - 16:00 Ошибки при внедрении ИСУП и как их избежать
Спикер:
Роман Черемисин, Директор Практики управления проектами, PM Excellence
16:00 - 16:30 Кофе-брейк
16:30 - 18:00 ИИ в проектном менеджменте: где заканчиваются мифы и начинаются реальные решения
  • Обзор реальных возможностей ИИ для автоматизации задач. Когда ИИ помогает, а когда становится лишним.
  • Применение ИИ для управления неопределённостью. Прогнозирование рисков и управление ими с помощью ИИ. Использование аналитики данных для принятия обоснованных решений.
  • Связка: человек + машинный интеллект. ИИ и команды: синергия человека и технологий. Как ИИ помогает улучшить коммуникацию и координацию в командах. Примеры использования чат-ботов, цифровых ассистентов и инструментов для автоматизации рутинных задач.
  • Этика и границы использования ИИ в управлении. Где заканчивается польза ИИ и начинаются риски. Вопросы приватности, контроля и ответственности. Как избежать зависимости от технологий в стратегическом управлении.
  • Российские разработки в области ИИ для управления проектами.
Формат:
  • Демонстрация продукта – краткий обзор ключевых функций и возможностей.
  • Разбор потребностей аудитории – обсуждение реальных задач участников.
  • Применение на практике – демонстрация решения задач с использованием продукта.
     
16:30 - 17:00 Применение ИИ для развития компетенций проектного персонала
Спикер:
Юрий Ким, Директор, АНО ЦОРПУ
18:30 - 20:00 Вечерняя программа на свежем воздухе

30 мая 2025 г.

10:00 - 11:30 Команды в проектном управлении. Инструменты для развития проектных руководителей.
Обсуждение инструментов обучения, мотивации и карьерного роста для лидеров, работающих в условиях сложных проектов.
  • Создание внутренних программ обучения и сертификации.
  • Матрицы компетенций для РП и их связь с мотивацией.
  • Обучение команды своими силами и тиражирование навыков.
  • Инструменты развития сотрудников, подготовка, мотивация и удержание талантов. 
  • Как адаптировать HR-инструменты для поддержки команд и создания культуры, способствующей изменениям.
  • Как построить команду мечты. Развитие карьерных траекторий в проектном управлении. Удержание талантов в условиях ограниченного рынка. Лучшие подходы для подготовки, поддержки и развития проектных руководителей, которые способны справляться с вызовами масштабных проектов.
  • Как развивать культуру управления проектами внутри компании.
  • Управленческие подходы для повышения ориентации на результат.
     
Спикер:
Сергей Малоземов, Директор проектного офиса, Госкорпорация Росатом
Александр Товб, Президент Ассоциации управления проектами, Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ"
Анна Телицына, Руководитель Проектного офиса, ТПХ Русклимат
Мария Кузьмина, Руководитель проектов проектного офиса, Российский экспортный центр
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 12:30 ИИ как личный дизайнер: готовим проектные презентации быстро и без боли
Как с помощью ИИ делать проектные презентации быстрее, визуально сильнее и без мучений – разберём лучшие инструменты, алгоритм работы и практические лайфхаки.
  • Как ИИ помогает в создании проектных презентаций – от структуры и логики до визуального оформления и автоматизации рутинных задач.
  • Лучшие инструменты для работы – разберём, как использовать текстовые и графические нейросети для подготовки материалов по проекту.
  • Пошаговый процесс – как встроить ИИ в 5 этапов подготовки презентации (цель, сценарий, раскадровка, стиль, вёрстка) и адаптировать под проектные коммуникации.
  • Ошибки и ограничения – где ИИ может подвести и почему человеческий контроль всё ещё важен.
  • Практические лайфхаки – как ускорять создание проектных презентаций, добиваться ясности и убедительности, при этом тратя минимум ресурсов.
     
Спикер:
Николай Жуков, Руководитель проектов, Офис Трансформации, Ростелеком
12:30 - 13:30 Личное лидерство и практика эффективного менеджмента – меньше процесса, больше результата
Эффективные подходы к управлению командами, позволяющие сократить лишние процессы, снизить выгорание и добиться высоких результатов. 
  • Практические рекомендации по оптимизации процессов, повышению продуктивности и созданию условий для вовлеченности и успеха команд.
  • Результативное лидерство: от управления задачами к вдохновению команд. Лидерство через пример: кейсы успешных руководителей.
  • Превенция выгорания: баланс между задачами и вовлеченностью. Раннее выявление признаков выгорания в командах. Инструменты для поддержки сотрудников в условиях высоких нагрузок. Создание благоприятного климата для долгосрочной мотивации.
  • Выстраивание доверия и ответственности в командах. Роль лидера как связующего звена между бизнесом и командой.
  • Фокусировка на целях: меньше отвлекающих факторов, больше результата. Как ставить приоритеты в условиях постоянных изменений. Методики управления целями: OKR, SMART, и их практическое применение. Инструменты визуализации прогресса, которые помогают командам видеть результаты.
     
12:30 - 12:50 Лидер настоящего: какие навыки будут определять успех в 2025 году
Спикер:
Вениамин Кизеев, Член совета директоров образовательно-консалтинговой группы компаний WINbd, Партнер стартап-студии «Открытые инновации», Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», Координатор Совета по цифровой трансформации при Минпромторге РФ
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 16:00 Истории успеха и уроки неудач – путь к прорывным проектам
Реальные примеры успешных проектов и провалов, которые стали уроками для роста и изменений.
  • Секреты успешных проектов:  что помогло добиться результата.
  • Реальные провалы: ошибки, которые привели к неудачам, и как их избежать.
  • Лидерство в сложных ситуациях: управление успехами и провалами.
  • Применимые уроки для минимизации рисков и достижения прорывов.
     
Спикер:
Максим Лещук, И.о. начальника Центра моделирования бизнес-процессов, Российские Железные Дороги РЖД
Денис Кириенко, Заместитель генерального директора по развитию бизнеса ДЗО, Госкорпорация Росатом
16:00 - 16:30 Кофе-брейк
16:30 - 18:00 Деловая игра Управление проектом в условиях ограниченных человеческих ресурсов
Игра состоит из двух взаимосвязанных этапов, направленных на развитие ключевых навыков управления проектами при дефиците ресурсов.
 
Часть 1: Диагностика и саморазвитие
На первом этапе участники погружаются в интерактивный тренажёр, где проходят тестирование, определяющее их текущие сильные и слабые стороны в управлении проектами. Тестирование основано на наборе навыков, разработанных с использованием искусственного интеллекта на базе ICB 4.0. Это позволяет участникам получить объективную оценку своего уровня подготовки и выявить области, требующие дополнительного внимания.
 
После диагностики каждый участник получает персонализированные рекомендации по развитию необходимых навыков через формирование полезных привычек. Эти рекомендации помогают игрокам осознанно подойти к своему профессиональному росту и повысить эффективность работы над проектами.
 
Часть 2: Командная работа и решение кейсов
Во второй части игры участники объединяются в команды и переходят к практическому этапу. Команды соревнуются между собой, решая реальные кейсы, основанные на тех самых навыках, выявленных на предыдущем этапе. В процессе решения задач игроки не просто демонстрируют свои знания, но и активно взаимодействуют друг с другом, обмениваясь опытом и идеями.
 
По мере прохождения каждого этапа команда анализирует свои успехи и ошибки, а также вырабатывает собственные стратегии и полезные привычки, которые помогут им эффективно справляться с задачами в реальных условиях ограниченности ресурсов.
Игра не только помогает участникам развить важные профессиональные компетенции, но и учит их работать в команде, находить нестандартные решения и адаптироваться к быстро меняющимся условиям проекта.
 
Спикер:
Александр Калтыков, вице-президент, Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ"
18:00 - 18:30 Закрытие мероприятия