Программа

Управление проектами — это не только контроль сроков, ресурсов и процессов, но и способность видеть перспективу, находить скрытые возможности и принимать решения, которые работают в долгосрочной перспективе.
Этот тренинг посвящен стратегическому мышлению, без которого невозможно добиться устойчивых результатов в сложных проектах. Мы рассмотрим, как проектные лидеры могут не только адаптироваться к переменам, но и формировать среду, в которой их команды двигаются вперед, несмотря на неопределенность.

• Примеры реального внедрения ИСУП для различных типов проектов, с акцентом на практические решения и их адаптацию под разные отрасли.
• ИСУП в действии: кейсы успешного внедрения инструментов управления проектами (ИСУП) в российских компаниях.
• Управление сложными проектами: как ИСУП помогает в управлении мультидисциплинарными и распределенными командами.
• Инструменты для планирования, мониторинга и контроля на всех этапах жизненного цикла проекта.
• Ошибки при внедрении ИСУП и как их избежать. Как избежать перегрузки процессами и сосредоточиться на результатах. Настройка ИСУП для работы в условиях ограничений и высокой неопределенности.
• Ключевые результаты.

• Разбор кейсов и проблематики – анализ задач аудитории и актуальных проблем.
• Демонстрация возможностей продукта – показ решения конкретных задач на практике.
• Экспертный разбор – обсуждение применения продукта для оптимизации процессов и достижения результатов. 
   

• Обзор реальных возможностей ИИ для автоматизации задач. Когда ИИ помогает, а когда становится лишним.
• Применение ИИ для управления неопределённостью. Прогнозирование рисков и управление ими с помощью ИИ. Использование аналитики данных для принятия обоснованных решений.
• Связка: человек + машинный интеллект. ИИ и команды: синергия человека и технологий. Как ИИ помогает улучшить коммуникацию и координацию в командах. Примеры использования чат-ботов, цифровых ассистентов и инструментов для автоматизации рутинных задач.
• Этика и границы использования ИИ в управлении. Где заканчивается польза ИИ и начинаются риски. Вопросы приватности, контроля и ответственности. Как избежать зависимости от технологий в стратегическом управлении.
• Российские разработки в области ИИ для управления проектами.

• Демонстрация продукта – краткий обзор ключевых функций и возможностей.
• Разбор потребностей аудитории – обсуждение реальных задач участников.
• Применение на практике – демонстрация решения задач с использованием продукта.