Кто такой руководитель проектов? Есть стандарты, определяющие его роль, есть опыт профессионального сообщества. 

Но, современные изменения, увеличение скоростей, ускорение технологий, новый драйверы изменений - требуют от руководителя проекта новых навыков, и в первую очередь нового подхода к лидерству руководителей проектов. 

Дополнительно есть расширенная ожидания от Собственников, ТОП-менеджмента, Заказчиков. Руководитель проектов в глазах массового заказчика представляется человеком, который сам поймет, что нужно делать, найдет ресурсы для этого еще и все сделает и введет в эксплуатацию... 

Какими навыками, стилями, инструментами лидерства должен обладать руководитель проекта? 

Как их тренировать, чтобы выстроить максимально продуктивные отношения с заказчиками, командой, другими заинтересованными сторонами проекта?

Сколько на это нужно выделять времени и какие еще ресурсы понадобятся?